Page 21 - Презентация

20 ФЕДОРЫ СПК «ФЕДОРСКИЙ» – 75 ЛЕТ 21
500 ЛЕТ

личность руководителя-созидателя, каким
был Григорий Алексеевич Демко. В то время,
когда в других хозяйствах уменьшали пого-
ловье, председатель колхоза «Прогресс» по
максимуму старался сохранить скот, с кресть-
янской мудростью убеждая специалистов и
тружеников в том, что как бы ни развивалась
ситуация в стране, а человек при любом рас-
кладе будет нуждаться в продуктах.
Но не вырезать, сохранить скот на том эта-
пе, когда его содержание становилось убыточ-
ным, – половина дела. Нужно было думать, как
снизить затраты, чтобы произвести высокока-
чественную продукцию по доступной цене. И
здесь Григорий Алексеевич, как талантливый
руководитель с профессиональным чутьем,
намного раньше других оценил преимущест-
во интенсивных технологий и сделал ставку
на их быстрое внедрение. Он понимал, что
в основе эффективного животноводства ле-
жит прочная кормовая база. И ее укрепление
началось в сотрудничестве с профильными
институтами земледелия и животноводства.
В растениеводстве опробовались различные
культуры, которые могли давать хорошие
урожаи даже на неплодородных федорских
землях. В животноводстве велась планомер-
ная и целенаправленная селекционная работа,
внедрялись передовые технологии. Эти меры
стали приносить положительные результаты.
За счет собственных средств, за кредитные
и другие ресурсы колхоз начал приобретать
многофункциональную импортную технику,
В 1990 году комплекс по выращива- ленческому таланту и интуиции предсе- которая позволяла эффективно вести хозяй-
нию и откорму молодняка КРС в хозяй- дателя Демко и сплоченности коллектива. ствование. И вскоре колхоз «Прогресс» стал
стве вышел на проектную мощность, Как вспоминает главный бухгалтер площадкой для проведения обучающих семи-
выращивая и реализуя качественную го- СПК Людмила Елиферьевна Мельнико- наров для специалистов и руководителей не
вядину. Но социально-экономический вич, через которую проходили все рас- только районного, но и областного уровня.
кризис, который нарастал в обществе, четы, то был период, когда колхоз сдавал
заметно снизил покупательскую способ- свою продукцию на переработку, а денег
ность населения и субъектов хозяйство- сельчанам по полгода не платили. Но
вания. Возникли проблемы со сбытом вместо того, чтобы ссылаться на проб-
продукции животноводства, упитанных лемы, здесь общими усилиями стали ис-
бычков из «Прогресса» мясокомбинаты кать пути их решения. На каком-то этапе
если и принимали, то никто не спешил за плату за реализованное молоко забирали
них рассчитываться. Долги нарастали, а сыром, а потом сами продавали его в Рос-
деньги нужны были и на горюче-смазоч- сию и в Украину.
ные материалы, и на удобрения, и на зар- Тогда, в условиях неразберихи и от-
плату людям. В хозяйстве и теперь при- сутствия четких ориентиров, нужно было
знают тот факт, что в то непростое время искать неординарные пути выхода из си-
колхоз выстоял только благодаря управ- туации. И здесь очень важной оказалась