Page 42 - Презентация

42 ФЕДОРЫ
500 ЛЕТ
ГЛАВНЫЙ ЭКОНОМИСТ
Елена Максимовна ГАВРИЛЬЧИК:
КОГДА КОПЕЙКА РУБЛЬ БЕРЕЖЕТ
Родилась в Федорах, родители работали в колхозе: отец – главным зоотехником, партор-
гом, председателем, мама – полеводом. В 1987 году окончила Горецкую сельхозакадемию и верну-
лась в хозяйство с дипломом экономиста. В это время была введена в строй нынешняя контора
хозяйства.
Главным экономистом тогда работал Савва Васильевич Скуловец, он помогал моло-
дому специалисту освоить навыки профессии.
– Я составляла бизнес-планы, как нас учили в академии, а он приводил их в соот-
ветствие с жизненной реальностью. Через год Савву Васильевича избрали парторгом,
а меня, 23-летнюю, назначили главным экономистом. Всплакнула немного и начала
впрягаться в работу. И до сих пор на этом месте – почти 35 лет. Все реорганизации
сельхозпредприятия, все преобразования в деревне – все происходило на моих глазах,
– рассказывает Е.М. Гаврильчик.
Федоры, где росла Елена Максимовна, были центром далеко не лучшего в районе
колхоза: земля – скудные клочки посреди болот, в распутицу ноги и техника вязли
в грязи, в солнцепек – песка по колено. Но в то время, когда она вернулась в родные
места дипломированным специалистом, здесь шли бурные преобразования: был сдан
в эксплуатацию крупный животноводческий комплекс, строились благоустроенные
квартиры и объекты соцкультбыта. Увеличивались продажи государству мяса и моло-
ка, росли доходы хозяйства, а следовательно – и тружеников коллектива. В 1988 году
СПК «ФЕДОРСКИЙ» – 75 ЛЕТ 43
среднемесячная зарплата на одного работника, включая премии и вознаграждения из
фонда материального поощрения, составляла 250 рублей, продукты стоили копейки,
цены на промышленные товары были невысоки. «Если бы теперь поднялись наши
деды да посмотрели, что сделано и как сейчас здесь красиво – не поверили бы, что это
Федоры», – говорит Елена Максимовна:
– В ту пору вместе со мной работала экономист Ульяна Петровна Демко, которая в
2012 году ушла на пенсию. Составлять бизнес-проекты на перспективу нам было отно-
сительно просто, потому что цены были стабильными: стоимость молока – 20 копеек,
стоимость дизтоплива – 6 копеек и т.д. Сложности были в другом: наше сельхозпред-
приятие проходило через неоднократные преобразования. Трудным испытанием для
нас стали 1990-е годы. Деньги у людей были, а что-нибудь купить за них – проблема:
все поступления в магазин распределялись строго по талонам. Помню, в наш сельмаг
привезли несколько женских костюмов: один выделили на ФАП, другой – на школу,
третий – на колхоз, четвертый – еще куда-то. И в нашем коллективе этот единственный
костюм разыгрывали, как лотерею, в которой повезло именно мне. Вытянула счаст-
ливый билет, а костюм – 52 размера. А мне надо значительно меньше. Но все равно
купила. Потом созвонилась с ФАПом, куда поступил костюм моего размера, обменяла.
Сегодня молодым рассказываешь об этом – не верят! А для нас это жизненная история.
Благодаря грамотному руководству, трудолюбию сельчан, слаженной работе кол-
лектива, бережному отношению к заработанному рублю хозяйство не просто вы-
стояло в кризисные времена, но и стало наращивать производство. И сегодня СПК
«Федорский» – флагман сельхозпроизводства Столинщины. По итогам 2022 года от
реализации продукции здесь получено 9 млн 575 тыс. рублей прибыли (+ 4 млн 663
тыс. рублей к предыдущему году), в том числе от реализации молока – 8 млн 507 тыс.
рублей, от реализации КРС – 858 тыс. рублей. Словом, деньги на счету сельхозпред-
приятия имеются.
– Но мы прошли через многие трудности и знаем, как они зарабатываются. И не
разбазариваем деньги, потому что, как говорят в народе, копейка рубль бережет. И
молодых этому учим. Сегодня вместе со мной работает экономист Оксана Юрьевна
Курган. Она тоже выросла в здешних местах, выучилась и стала достойной сменой на-
шим ветеранам труда. Приходят и другие молодые специалисты, причем ставку делаем
на выпускников из своего хозяйства или района, потому что для них эта земля – не
просто местность на карте, но и часть их души, где хранятся светлые воспоминания о
родительском доме. И для них важно сохранить и приумножить прежние достижения
коллектива, – отмечает главный экономист хозяйства.